來源：創(chuàng)業(yè)邦
    在印度，超地區(qū)化的物流創(chuàng)業(yè)公司一直在不斷增長(zhǎng)。曾經(jīng)出現(xiàn)過的公司包括Grofers、Roadrunnr、PepperTap和ZopNow，而現(xiàn)如今出現(xiàn)的Opinio今天宣布從加速合伙公司和TracxnLabs拿到天使投資，獲得價(jià)值130萬美元的種子基金。這些物流創(chuàng)業(yè)公司公司都正在迅速募集資金，比以往更快的速度強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。

    PepperTap在四月募集到1000萬美元資金，而兩天前它在印度南部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ZopNow募得了完全相同的資金。他們二位的老大哥Grofers在四月的早些時(shí)候募集到350萬美元資金。最近，RoadRunnr募得了110萬美元。其他更年輕的創(chuàng)業(yè)公司也募得了資金。同時(shí)，更大的公司也進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域：打車軟件Ola上周發(fā)布了食品雜貨快遞服務(wù)。亞馬遜也在早前打造了KiranaNow公司(在印度小型的夫妻店被叫做kirana店)。那么，創(chuàng)業(yè)公司將很難在如此擁擠的市場(chǎng)空間內(nèi)發(fā)展嗎?答案是不一定，以下是幾項(xiàng)原因：

沒有一家公司的規(guī)模能夠適合全國(guó)的各種情況

    世上沒有像印度之外的國(guó)家如此充斥著各種小的夫妻店。印度擁有超過1300萬零售商店，在全世界高居榜首。同時(shí)印度每百萬居民中擁有11903零售商店，這個(gè)數(shù)字也在世界排名首位。印度限制外資直接注資零售業(yè)，使得印度遠(yuǎn)離世界大的超市連鎖網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)讓印度的小型零售商店在這種保護(hù)環(huán)境下繁榮發(fā)展。

    印度的文化也對(duì)小型商店迅猛發(fā)展起到了重要作用——傳統(tǒng)上，多代的大家族會(huì)有人負(fù)責(zé)到街角處的商店跑腿買東西。即便許多家族搬至大城市、電子商務(wù)持續(xù)發(fā)展，這種與當(dāng)?shù)匦∩痰甑年P(guān)系也會(huì)一直持續(xù)下去。

移動(dòng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展，同時(shí)印度的獨(dú)立零售商也大量增長(zhǎng)?；谝陨闲蝿?shì)，投資者看到了類似Opinio的“最后一英里”物流創(chuàng)業(yè)公司背后巨大的潛力?，F(xiàn)如今沒有任何一家公司能夠通過技術(shù)手段高效應(yīng)對(duì)全國(guó)所有本地投寄業(yè)務(wù)，所以市場(chǎng)有空間存活諸多物流和快遞公司。各個(gè)公司都有其發(fā)展的客戶類型和方向。

    說起來容易，做起來難。Opinio聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO Mayank Kumar向Techin Asia表示：“起初讓小商店使用新的技術(shù)很困難，因?yàn)樗麄冇X得起初使用很復(fù)雜。但你在早期幫助他們使用，他們將會(huì)對(duì)你十分依賴?！?/span>

事實(shí)上，如果你能讓小商店嘗試你的技術(shù)，他們將會(huì)給你帶來商機(jī)。Kumar表示：“也許你聽過這么一句話：任何人如果在Facebook上有13個(gè)好友，他將不會(huì)離開Facebook。同樣，我們發(fā)現(xiàn)如果一家小商店使用我們的技術(shù)超過3到7天，他將會(huì)與我們長(zhǎng)期合作。”

為“地面引航員”而優(yōu)化

     Opinio現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)行流程的第七周，每天處理班加羅爾七個(gè)地區(qū)超過1000筆業(yè)務(wù)。公司希望在一個(gè)月內(nèi)擴(kuò)展至其他城市。

Kumar畢業(yè)于位于坎普爾的印度理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)。他認(rèn)為科技將會(huì)是這個(gè)領(lǐng)域最重要的區(qū)分者。他表示：“完全贏得這個(gè)市場(chǎng)的公司將會(huì)是那些自主研發(fā)技術(shù)的公司，而不是那些關(guān)注經(jīng)營(yíng)的公司。你最需要的是要擁有可伸縮拓展的技術(shù)?！?/span>

     Opinio擁有能夠壓低“地面引航員”(快遞團(tuán)隊(duì))的周轉(zhuǎn)時(shí)間的算法。Kumar表示：“任何一個(gè)變量都能夠幫助我們優(yōu)化快遞業(yè)務(wù)，我們將同時(shí)考慮這些變量因素?！边@些變量因素包括分配給配送員多少任務(wù)，分配任務(wù)的順序，哪位是最高效的配送員以及在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下雇傭的最低人數(shù)是多少等等。

     Kumar的團(tuán)隊(duì)中10位來自印度理工學(xué)院(其中包括聯(lián)合創(chuàng)始人LokeshJangid)和40名來自其他頂尖工程學(xué)院。隨著獲得種子基金，Kumar對(duì)Opinio的物流技術(shù)十分自信，相信能夠在獲得中自己今后繼續(xù)增加產(chǎn)品實(shí)力。

     剛剛在昨天又一家基于班加羅爾的創(chuàng)業(yè)公司Locus宣布獲得了種子資金，而這家公司致力于速遞自動(dòng)化軟件發(fā)展。但不同于Opinio的是，Locus自身不需要完成訂單，而是提供工具給其他物流公司完成流水化快遞。